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木门品牌遭遇行业拐点 应增强产品竞争优势

         现阶段,木门行业处于拐点变革时期,如果这个点拐的好,那么木门业或许将会迎来一片发展新天地,如果这个点拐的不好,那么也有可能会面临倒闭,这些风险都是存在的。因此在这样一个不确定的未来面前,木门业应增强产品竞争优势,只有这样才能力保在市场上站住脚跟。

         在木门行业迎来拐点的今天,新的渠道和终端销售模式也应运而生,许多木门商家选择在大型家居建材卖场附近开设独立形象店,或与其它木门商家联合在合适的地段开设木门名品一条街。

         这种摆脱大卖场“绑架”渠道的模式在家电行业早有先列,例如格力电气就在国美、苏宁等大卖场外大力推行独立店模式,重庆木门行业也有某些品牌率先引进了这种模式,木门商家渠道升级,更好的掌控终端才能将木门行业推向新的营销高度。

 

         在木门行业的拐点时刻,能坚持做下来,甚至要生存得很好,就必须取得持续的赢利,而赢利就离不开良好的销售和服务。不管是在中国还是在重庆,都不缺乏木门生产商,如果木门企业只把自己的定位局限于全国生产而忽略了服务的提升,那么,未来发展肯定也很艰难。在这种状态下,重庆木门企业想要在全国市场脱颖而出,势在需要提高自身的综合素养。

        木门“三分生产,七分安装”,作为家庭长期高频率使用的木门,售前设计服务和售后安装服务一事实上需要及时跟进。目前木门概念炒作得非常厉害,然而大多数消费者都处在购买第一款木门阶段,他们对木门没有太多了解。木门企业若能够适时推出“木门生活服务”,就能抓住一个切入点,在用户中心地、建立起良好的形象。

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