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橱柜企业自我提升 实现从内至外的转型

         经济环境的变化总是难以预测的,房产政策的波动、消费需求的收缩、成本压力不断上升都是让橱柜行业猝不及防的冲击所在。在这样复杂的形势下,橱柜企业必须要充分贯彻转型升级的目标,抵御前进步伐中必经的风雨。

 


 



          了解消费者真正的需求

 

          现在很多橱柜企业都在感慨产品卖不出去,其实这不仅仅是销售的问题,更是人工成本、原材料等成本的问题,实际上,这都是外部因素的影响,橱柜企业自身还缺乏到市场一线去了解消费者真正的需求的态度,这就导致产出来的产品,可能并不符合市场的需求。

          日本的家具企业老板也值得学习,许多时候,他们思考的不是一套家具生产出来能卖多少钱的问题,而是思考这个家具能不能给消费者带来舒适的享受,消费者会不会喜欢。可以看到,日本以及欧美家具企业,会花很大的精力去研究美学、人体工程学、力学,把重点放在了消费者需求身上,而不是一味地想怎样把产品卖出去。

          不过,抄袭别人产品永远只能是跟随,只能是等待别人吃剩下,而无法引领和超越,橱柜企业只有懂得另辟蹊径,根据消费者的需求提供产品设计,才能获得消费者的认同,获得订单。

         品牌营销实现系统化

         品牌是一个企业长足发展的根本,是消费者认可和信赖的根本,是代表我们基业长青的根本,只有品牌能够传承,只有品牌才具有代表性的灵魂价值。品牌不仅仅是一个符号,更是一种诚信价值的体现,是一种社会承诺和消费价值体现。

         系统的品牌营销不仅能够帮助我们获得商业的利润,更能帮助我们获得消费者的忠诚和持久支持。所以橱柜企业要反思品牌营销做得怎么样,自己的产品是不是符合消费者的品牌需求,清楚地知道自己目标消费群体,突破目前的困境。

         品牌需要有系统规划和表现,需要不断地将产品的特点、文化性、功能性、审美性提炼出来,通过有效的传播告知消费者。达到与消费者相互沟通,融合认知。因此,橱柜企业要对自己的品牌进行诠释,进行包装,进行故事表达,进行价值灵魂注入,把品牌营销体系建立起来。

 

         完善的内部管理机制

         建立系统品牌营销、产品研发,都离不开市场,离不开人才,人才需要环境和平台,平台需要老板能够充分的授权,发挥人才的主观能动性,实现人才的人尽其才。

         这就需要橱柜企业建立起一套符合企业自身发展的内部管理机制,并且这套机制要得到大多数员工的认同和支持。有了这样一套机制,让员工从被动去做事到主动,怕承担到主动去承担。明确公司组织里每个员工的责任,做好每个组织板块的规划,才能充分通过内部组织结构的完善和体制完善来实现企业管理突围、升级。

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