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橱柜品牌竞争的原动力在于市场_木头公园-原创实木家具!
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橱柜品牌竞争的原动力在于市场

       眼下,橱柜行业被认为是技术含量比较低的行业之一,市场中低端产品的过度竞争使得该行业原本微小的利润更加微薄。


       处在竞争激烈的市场环境,橱柜企业参与竞争首先必须预测出未来市场的发展趋势。随着企业经济的发展,企业所拥有的资源差别会越来越小,最终就看哪家企业能运用好这些资源,哪家企业能更快地适应时代。九正建材网小编认为,一个企业组织的领导者基于对市场的竞争、对消费者评价、对企业使命、对员工价值等等方面的认识与态度,会直接影响到企业组织的行为,也会产生直接后果。

       管理竞争

       随着国内外橱柜市场的逐步成熟、产业相对饱和,企业能够获得的机遇逐渐减少,企业之间的竞争将变得持久而多样化。从前,一个企业靠一个点子或创意,凭某一方面的资源优势就有可能赢得市场,但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换,微利时代的到来使企业要靠管理增加资源的利用效率,深挖内部潜力,才能赢得竞争。实际上,企业的管理就是有效地配置资源,就是提高资源的综合利用率。业内人士对九正建材网小编介绍到,逐渐规范的橱柜市场竞争,一切靠真正的实力,而真正的实力靠良好的管理来建立。

       橱柜品牌竞争的原动力在于市场

       服务竞争

       在知识经济社会,服务是核心。过去,价格竞争是企业有力的竞争武器,而今天以至于未来,服务则是关键。价格过度竞争是一种恶性循环,随着橱柜市场的规范也将被改变。良好的服务才是为顾客创造真正价值的手段。在工业制造社会,消费者购买的是产品,服务是附属品;在未来,物质相对丰富,消费者追求更舒适更自由的生活。服务将成为核心,产品只不过是一种载体,人们希望通过服务来实现对人性的重视,满足内心深处的渴望。通过不断增强的服务来满足消费者日益更新的需求,是企业发展的方向和手段。

       观念竞争

       橱柜企业的现代化观念竞争非常重要。正确的观念,会带来正向的经营成果;错误的观念,则会对企业造成毁灭性的后果。可以预言,随着橱柜市场的规范化,中国橱柜企业将在公平的条件下公开透明地获得社会资源,企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件,最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,打造企业自己的经营理论、观念无疑将是未来竞争成功的关键要素。

       创新竞争

       目前,在橱柜行业出现了严重的供大于求、相对过剩的现象,这也是供需失衡的矛盾所在,而根本原因在于不少企业所提供的产品或服务是无效供给,是简单重复的供应。解决问题的出路在于创新。

       市场不断的变化,竞争也在不断变化,消费者需求更在不断变化。只有适应这种形势的关键。橱柜企业能否创新,是企业未来生存的基础。

       资源竞争

       众所周知,在知识经济时代,随着科技的迅速发展,劳动中体力的成份逐渐减少,治理成分不断增加。因此,人的素质变得日益重要,智力资本已成为企业重要的财富。橱柜企业已普遍认识到人力资源对企业的重要性。以前企业在提及自己的财富与资产时,更多地会提到土地、设备、技术、房屋及资金,但现在人们已经认识到优秀人才也是企业最宝贵的财富,人力资源也是企业中最有活力的生产因素,因而许多橱柜企业已把人力资源当作企业的资本来管理。争夺优秀人才,引进优秀人才,花大力气培养与开发人才,已成为大多数企业的重要任务。可以预见未来,人才争夺之战将会愈演愈烈,人力资源的潜力、人力资源的管理将成为竞争焦点。

       品牌竞争

       买方市场中,橱柜产品同质化的现象将越来越严重,消费者面临更多的选择。橱柜产品的同质化,使同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异,产品彼此是可以互相代替的。消费者在选择产品时,只好依靠品牌形象来进行区别,这种区别不是实体上的,而是心理上的或感觉上的。产品已不再靠功用价值获取消费者信赖,依靠的是品牌形象力。因此,从竞争的角度来看,橱柜企业之间的竞争从产品竞争转向品牌竞争,进入形象消费时代。

       产品是可以互相替代的,而品牌则不可以,品牌的个性及价值是独特的,是不可取代的。产品是有生命周期的,而品牌没有,品牌可以被继承。品牌价值是靠传播来实现的,因此品牌竞争就是传播竞争。在未来的发展趋势中营销即传播。建立良好的品牌意识及观念,掌握先进的品牌管理技术,将是未来企业竞争的一个重要的因素。
 

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