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地板行业两极分化显著

        在地板行业的发展愈渐成熟的过程中,不少大型的地板企业正在不断扩大经营面积,而没有过多资金实力的中小型地板企业则在生存的夹缝中挣扎,地板行业的这种两极分化现象也愈来愈严重。





        中小型地板企业被价格战拖累



        经过地板行业的优胜劣汰,中端地板行业竞争尤为激烈,地板行业的“两极分化”的趋势开始显现,即高低端地板品牌经销商受行业洗牌影响较小,而不少中端地板品牌却在洗牌中倒下,留下的中端地板品牌多数选择拓展规模进入中高端市场,而一小部分则选择降级进入低端市场参与竞争。

        那些实力较小的中小经销商,面对卖场租金不降,“价格战”打不起,销售乏力的困境,不少中小经销商不得不退出地板卖场,进而选择入驻一些建材市场,调低价格,降低利润率,以求得生存。

        而这种现象并不仅仅出现在地板卖场,在很多的建材市场也出现类似情况,近段时间,不少标榜中端品牌的地板产品经销商也涌入建材市场,挤压低端产品的生存空间,由于地板行业的洗牌,大多数通过开展“价格战”,在“价格战”中,经销商只能进不能退。

       因此,那些利润率本来就低的中小品牌地板经销商在洗牌中,不得不参与地板“价格战”,最终,调低价格,进一步降低利润,而最后迫于租金、人员等成本,不得不退出地板卖场,寻找低租金,人员成本较低的建材市场勉强生存。



        实力地板企业抓住时期集聚力量



       一方面,实力品牌继续攻城掠地,全国扩张,抢占市场份额,获得发展契机;另一方面,一些抗风险能力较弱的品牌发展停滞甚至退步。

 

过去的十多年中,地板行业快速崛起,年产值已超过300亿元,带动上下游相关产业经济超过万亿元。在这一阶段中,地板行业的发展基本是一帆风顺的,品牌企业销售渠道扩张十分迅速。但对于一个利润被过度削薄的行业而言,在目前的环境下,困守还是突围?改制还是转型?这是一个极为敏感但必须抉择的问题。

        业内人士认为,攻还是守,一是看时机,这是天时;二是看本身实力和能力,这是地利;三是看渠道和人才,这是人和。要想在机遇到来之际拔得头筹,企业应加大产品创新力度、拓展营销思维、改革管理模式。对有条件的企业而言,目前正是圈地、圈人的最好时机。

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